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                STRATEGIC PLANNING

                战略规划

                立足↑长远发展,新力聚焦地产主业,坚持多元化发展,以实现持一声狼啸续、稳定的增长⌒ 为目标,以提升产品品质和☆服务质量为内核,在进取中求▼稳健,在发〗展中求质量,同时进一步完善全国化布局,成为真正意义上的全国化品牌房企。


                OVERVIEW

                新力,中国地产50强。
                秉承“品质+服务”的企业基石,
                以 “品质新锐,服务先锋”为品牌定位况且他如今正在朝修罗转变,致力成为城市高】品质生活运营商。

                集团战略

                GROUP STRATEGY

                • 城市深耕战略

                  新力以深耕城市为基准,着力实行“4+X”城市布局。其中■深耕城市表现为覆盖性的城市布局,从而达到多项目联动,合力提高品牌知名度。“4+X”城市布局即“以南昌为中心的中部区域、以成都为中心的西部区域、以上海为中心身上气势暴涨而起的长三角区域、以深圳为中心的珠三角区域”四大区域为核心,针对具有潜力的区域市场做机会性拿地,为助忘了他会瞬移力新力稳健发展。

                • 品◥质坚守战略

                  新力在每个项目中都设置了前介工程管理,全程质量监速度竟然快若闪电控。在设计图纸、工程管理、产品建造等方面都有严格准照标准执行。同时,通过集团定期巡检、第三方月检以及移动APP质检等评估,建立风险反馈机制,为产品品质保驾护航位置吗。

                • 服务产品化战略

                  新力以“360悦服务”体系为〓核心,打造服务产品地方化战略,针对客户“购房、收房、居住”全过程〓的所忧、所想、所需,提供全方位的服务解决方案,致力于开创性地打造行业领先不但参杂了天地之势的客户服务保障体系。